教據(jù)中心建設(shè)作為一種戰(zhàn)略投入基本上已經(jīng)形成共識(shí)，但是在巨額的投入后仍面臨著種種問題與風(fēng)險(xiǎn)，面臨著數(shù)據(jù)量急速膨脹，場(chǎng)地嚴(yán)重不足，運(yùn)營成本高昂、能耗大、安壘性差，業(yè)務(wù)連續(xù)能力低等一系列挑戰(zhàn)。

在數(shù)據(jù)中心生命周期中，數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理是數(shù)據(jù)中心生命周期中最后一個(gè)、也是歷時(shí)最長(zhǎng)的一個(gè)階段。數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理就是為提供符合要求的信息系統(tǒng)服務(wù)，而對(duì)與該信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)中心各項(xiàng)管理對(duì)象進(jìn)行系統(tǒng)的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制，是信息系統(tǒng)服務(wù)有關(guān)各項(xiàng)管理工作的總稱。對(duì)于很多數(shù)據(jù)中心來說，保障和提高數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理績(jī)效是現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心亟待解決的問題。

那么在數(shù)據(jù)中心運(yùn)維管理工作中到底存在哪些問題呢?小編做了以下總結(jié)：

(1)運(yùn)維人員不了解系統(tǒng)規(guī)劃情況主要工作局現(xiàn)在對(duì)設(shè)備的維護(hù)上;

(2)簡(jiǎn)單的依照標(biāo)準(zhǔn)確定運(yùn)維內(nèi)容，包括一些不重要、無關(guān)緊要和不對(duì)的指標(biāo);

(3)機(jī)房環(huán)境指標(biāo)指示不正常(溫度、濕度、正壓等)，不知道如何改變制冷設(shè)備設(shè)置，使系統(tǒng)運(yùn)行達(dá)到最佳狀態(tài);

(4)供電系統(tǒng)異常(接地、零地電壓、干擾、IT設(shè)備異常)時(shí)，只知道在供電設(shè)備上查找原因，而最終不能解決問題;

(5)管理界限不清楚，只維護(hù)部分基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備，忽略或不維護(hù)發(fā)電機(jī)和空調(diào)室外機(jī)等;

(6)只維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備，對(duì)發(fā)電機(jī)、電池、配電、線纜長(zhǎng)時(shí)間不做維護(hù);

(7)設(shè)施文檔不全面或不正確;

(8)發(fā)生事故時(shí)簡(jiǎn)單地歸結(jié)為設(shè)備問題，不愿也無法找出引發(fā)事故的真正原因，以至于故障修復(fù)后再發(fā)生故障，或誘發(fā)其他環(huán)節(jié)故障。

(9)對(duì)設(shè)備和系統(tǒng)的智能監(jiān)控管理功能不熟悉，已有的智能管理功能不能得到充分的利用。

(10)無專門維護(hù)人員配制，或維護(hù)人員不專業(yè);

(11)管理制度不健全，缺乏維護(hù)操作流程，無嚴(yán)格的交接班制度。

這些問題無一不會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維工作帶來挑戰(zhàn)，只有正確解決這十一個(gè)方面的問題，才能讓數(shù)據(jù)中心保持長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行，并能產(chǎn)生良好的效益;也是數(shù)據(jù)中心運(yùn)維水平高低的主要重要體現(xiàn)。


文章來源：機(jī)房專用空調(diào) http://